Jensen Huang ima jednostavnu poruku za mlade ljude koji žele postići veliki uspjeh: “Nema bola, nema ni dobitka”.
To je u suštini bila poruka izvršnog direktora Nvidije studentima na Univerzitetu Stanford, gdje je govorio prošle sedmice.
„Veličina nije inteligencija. Veličina proizlazi iz karaktera. A karakter se ne formira od pametnih ljudi, on se formira od ljudi koji su patili,” rekao je Huang na događaju, odgovarajući na pitanje o tome kako studenti mogu maksimizovati šanse da budu uspješni.
Kada je u pitanju postizanje uspjeha, Huang zna više od većine ljudi. Godine 1993. suosnivao je kompaniju za kompjuterske čipove Nvidia, gdje je bio izvršni direktor više od tri decenije. Uspjeh kompanije pretvorio je Huanga u milijardera. Sada, sa Nvidijinim čipovima koji su u velikoj potražnji za pravljenje AI softvera, postala je jedna od najvrednijih kompanija na svijetu, čija je vrijednost iznad 2 biliona dolara .
Sam Huang je jedan od najbogatijih pojedinaca na svijetu, s procijenjenom neto vrijednošću od 77,6 milijardi dolara, prema Bloombergu.
‘Ljudi s vrlo visokim očekivanjima imaju jako nisku otpornost’
Za Huanga, postoji jedna posebna osobina koja može učiniti da bilo ko bude uspješan: otpornost.
Na prošlonedjeljnom događaju je studentima Stanforda rekao kako je lično razvio otpornost neophodnu za izgradnju i vođenje jedne od najvrednijih kompanija na svijetu.
“Jedna od mojih velikih prednosti je to što imam vrlo mala očekivanja”, rekao je Huang, napominjući da većina diplomaca sa Stanforda “ima vrlo visoka očekivanja” kao rezultat elitnog obrazovanja.
Često „ljudi sa veoma visokim očekivanjima imaju veoma nisku otpornost“, nastavio je, jer nijesu navikli, niti su spremni za neuspjeh.
„Nažalost, otpornost je važna u uspjehu“, rekao je. “Ne znam kako da te naučim, osim što se nadam da će ti se dogoditi patnja iz koje ćeš naučiti lekcije”
Izgradnja otpornosti je ključni faktor u određivanju budućeg uspjeha, saglasni su psiholozi. Istraživanja su pokazala da je veća vjerovatnoća da će otporni ljudi imati snagu i samopouzdanje da se nose s izazovima i oporave se od neuspjeha.
Huang se svakako morao mučiti u ranim danima svoje kompanije. Godine 1996. Nvidia je skoro prestala poslovati jer se borila da se takmiči sa drugim proizvođačima čipova. To je primoralo Huanga da otpusti više od polovine svog osoblja.
Iskustvo je naučilo Huanga da “postane bolje upućen u čitanje tržišta i prepoznavanje potreba potrošača”, rekao je za Fortune davne 2001. godine, što je značilo ukidanje prethodne tehnologije kompanije i rizični prelazak na novi model čipa koji je na kraju ipak postao veliki uspjeh.
„Do danas koristim frazu ‘bol i patnja’ unutar naše kompanije sa velikim veseljem,” rekao je Huang studentima Stanforda. “I mislim to na srećan način, jer želite da oplemenite karakter svoje kompanije. Od njih želiš veličinu.”
Izgradite ‘toleranciju na neuspjeh’ kako biste mogli inovirati i uspjeti
Niska očekivanja mogu vam pomoći da se pripremite za neizbježne izazove koji su pred vama, smatra Huang, jer je lako biti zatečen preprekom kada samo očekujete nesmetanu plovidbu. Zbog toga Huang kaže da i dalje brine da bi Nvidia na kraju mogla propasti, uprkos velikom trenutnom uspjehu.
On vjeruje da svaki dobar vođa mora stalno razmišljati o tome koliko je kompanija blizu raspada: „Ako ne internalizujete taj senzibilitet, izaći ćete iz posla“, rekao je u oktobru.
Slično tome, svjesnost o svom potencijalu za neuspjeh može pomoći u izgradnji “tolerancije na neuspjeh” koja vam na kraju omogućava da se oslobodite straha od greške koji bi vas mogao spriječiti u uspjehu, rekao je Huang u ranijem govoru studentima Stanforda, 2011.
“Osim ako nemate toleranciju na neuspjeh, nikada nećete eksperimentirati, a ako nikada ne eksperimentirate, nikada nećete inovirati,” rekao je tada. “Ako ne inovirate, nećete uspjeti.”
Imajući to na umu, Huang je prošle sedmice rekao novijoj grupi studenata da se nada da će iskusiti vlastitu borbu za izgradnju karaktera:
„Za sve vas studente Stanforda, želim obilne doze bola i patnje”.
.fb-background-color {
background: #ffffff !important;
}
.fb_iframe_widget_fluid_desktop iframe {
width: 100% !important;
}
investitor.me